浙江商人把公司低价卖给外资留001%股份分红今公司市值430亿
发表时间：2025-03-05 10:15:25 来源：开云全站
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1999 年就被评为浙江省著名商标，2002 年成了中国炊具行业首个 “中国驰名商标”。
从最初的压力锅，到后来的电饭煲、电磁灶等，苏泊尔的产品走进了千家万户，老百姓都认这个牌子。
然而，令人震惊的是，2006 年，法国 SEB 集团强势入局，创始人苏增福竟不顾大众反对，以23亿的低价，将苏泊尔的控股权拱手相让，自己仅留 0.01% 的股份用于分红。
这一操作让中国民众不淡定了，质疑声铺天盖地：为何要卖掉这个倾注无数心血的民族品牌？但其实这种事情并非个例。
在咱们日常生活里，像中华牙膏、哈尔滨啤酒这些国货品牌，那可都是家喻户晓的存在，承载着几代人的回忆。
就拿中华牙膏来说，打从 1954 年创立，那可是正儿八经的国货，在老一辈心里，它就是品质的象征。
结果呢，1994 年被联合利华收购后，虽说还活跃在市场，可本质上已经是外资品牌了。
还有哈尔滨啤酒，1900 年由俄罗斯商人在哈尔滨建厂，后来历经波折，新中国成立收归国有，一度是东北啤酒界的 “扛把子”。
然而这一些企业在由外资控股以后，的确发展慢慢的变好，不禁让人怀疑，当初苏增福套现离场是战略考量，还是另有隐情？
1941 年，苏增福出生在浙江台州玉环市的一个贫苦农家，打小就过着吃了上顿没下顿的日子。
为了减轻家中负担，也为了谋条出路，19 岁的苏增福毅然投身军旅，在部队一待就是 8 年。
退伍后，他没给国家添麻烦，自己四处找工作，最后进了台州农机厂，成了一名业务员。
虽说业务员的工作辛苦，常年在外奔波，可苏增福却干得兢兢业业。他的努力大家都看在眼里，45 岁那年，他被推选为农机厂厂长。
当时市场经济发展迅猛，苏增福敏锐察觉到，光靠厂里现有的业务，很难在市场浪潮中有大作为，必须得有拿得出手的产品。
一次偶然的机会，在市场考察中发现了压力锅的商机。苏增福当机立断，决定涉足压力锅领域。
可创业哪有那么容易，他们厂一没名气、二没商标，产品怎么卖？苏增福脑筋一转，想到了当时赫赫有名的 “锅王” 沈阳双喜。
沈阳双喜可以说是中国压力锅的鼻祖，1964年时就自主研制了中国第一口压力锅，迅速占领了锅具市场。
更是凭着产品新鲜，加上质量放心可靠，深受老百姓的喜爱，早早就把品牌打出去了。
此时能和沈阳双喜合作，对于苏增福来讲，无疑是最好的选择，于是他找到对方商谈购买商标使用权。
而沈阳双喜作为当时的有突出贡献的公司，每天寻求合作的人多了去了，起初并没把这个小厂放在眼里，爽快地答应了合作。
没想到苏增福魄力十足，直接一口气投资 300 万元，用来购买最新的压力锅生产线，生产出的压力锅质量甚至远超沈阳双喜。
靠着沈阳双喜的品牌名气，再加上苏增福做生意实在，讲诚信，产品质量把控严格，他们厂生产的压力锅销量蹭蹭往上涨，没多久就超过了沈阳双喜本厂的销量。
这可把沈阳双喜惊到了，感觉到威胁的他们，直接单方面毁约，禁止苏增福厂使用他们的商标。
一时间，苏增福的厂子陷入困境，身边很多人都劝他放弃，把厂子卖了换别的行当。
但苏增福骨子里那股军人的倔强和不服输的劲头上来了，他坚信有压力才有动力，有竞争才有市场，不管干哪一行都要干好，干就完了。
况且经过这次波折，他更加深刻地意识到，企业一定要有自己的品牌，才能长远发展。
于是，1994 年，苏增福带着儿子苏显泽，创立了 “苏泊尔” 品牌，英文名为 “SUPOR”，寓意超越，超过行业其他品牌。
1993 年，国内高压锅企业众多，品质也参差不齐，经常有意外发生，为了确认和保证高压锅产品的质量，国家公布了压力锅新标准。
这一政策变动，让很多大企业头疼不已，纷纷以很多理由推脱，不愿投入成本整改。
苏增福却从中看到了转机，他和儿子苏显泽，一个有着丰富的市场经验，一个有着专业的知识背景，父子俩带领团队日夜钻研，经过反复试验，终于研制出符合国家标准的压力锅。
当其他企业还在观望时，苏泊尔的新产品已抢先上市，凭借过硬的质量，迅速赢得了消费者的信赖，市场占有率大幅度的提高，一跃成为行业内的领军品牌。
此后，苏泊尔一路高歌猛进，电压力锅、电磁灶、不锈钢锅等新品不断推出，品牌知名度与影响力持续扩大，成了家喻户晓的国货骄傲。
到了2004 年，苏泊尔在深交所成功上市，一跃成为中国炊具行业首家上市公司。
而上市后的苏泊尔，本应借着资本的东风更上一层楼，却没料到，市场风云变幻，危机也慢慢靠近。
一方面，随着经济的发展，慢慢的变多的企业看到了炊具市场的潜力，纷纷涌入，像美的、九阳等品牌迅速崛起，市场之间的竞争日益激烈。
原本苏泊尔在压力锅市场占据近半壁江山，可后来竞争对象不断推出低价同质产品，抢占市场占有率，苏泊尔的市场占有率受到严重挤压。
另一方面，原材料价格大大上涨，生产成本急剧增加。以铝锭为例，作为炊具的主要原材料，价格一路飙升，苏泊尔的利润空间被不断压缩。
而且，劳动力成本也在逐年上升，作为劳动密集型产业，人力成本的增加让苏泊尔压力倍增。
在内外交困之下，苏泊尔的股价也开始震荡下跌。上市初期，苏泊尔股价曾一度冲高，但随后由于业绩增长放缓、市场之间的竞争加剧等因素，股价持续走低。
苏增福意识到，如果不寻求变革，苏泊尔这艘曾经的国货巨轮，很可能会在市场的狂风巨浪中逐渐沉没。
SEB 集团在小型家用设备领域可是全球的龙头老大，有着 150 多年的历史，旗下品牌众多，技术实力丰沛雄厚，市场遍布全球 150 多个国家。
他们看中了苏泊尔在中国市场的巨大潜力，想要通过收购，快速打开中国这个庞大的消费市场。
苏增福陷入了两难的抉择。一方面，苏泊尔面临的困境日益严峻，如果不做出改变，企业未来的发展举步维艰。
但公司转型太难了，研发新技术、开拓新市场，哪一项都需要巨额资产金额的投入，风险极高。
另一方面，SEB 集团给出的收购条件确实诱人。不仅有高达 23 亿的资金注入，能让苏增福和另外的股东套现离场。
还承诺保留苏泊尔的品牌、管理团队，并且在技术、市场等多方面给予支持，助力苏泊尔走向国际市场。
然而，苏增福的这一决定，却引来了外界的诸多质疑。有人指责他套现离场，为了个人利益牺牲民族品牌。
毕竟苏泊尔承载了太多国人的情感与记忆，就这么轻易地被外资控股，让大家心里难以接受。
但苏增福也有自己的考量，他深知企业要想长远发展，必须要有强大的资金、技术支持。
SEB 集团的研发技术能力全球领先，可以帮助苏泊尔推出更具创新性的产品，满足那群消费的人日益多样化的需求。
而且，借助 SEB 集团的国际销售经营渠道，苏泊尔有望走出国门，成为真正的国际品牌。
他曾无奈地表示：“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
凭借 SEB 强大的研发技术后盾，苏泊尔不断推陈出新，产品从传统炊具向智能化、高端化大步迈进。
智能电饭煲能精准控温，煮出的米饭粒粒饱满；多功能电压力锅集多种烹饪模式于一身，满足了现代家庭多样化的饮食需求。
这些创新产品不仅牢牢抓住了国内消费者的心，更是远销海外，在国际市场崭露头角。
市场份额逐年稳步攀升，市值也如同坐上火箭，一路飙升至如今的 430 亿。
反观苏增福，卖掉苏泊尔后，他并未选择安逸退休，而是带着那份浙商特有的闯劲，一头扎进了卫浴行业，创立了苏泊尔卫浴。
起初，凭借苏增福多年积累的商业资源和品牌余威，也曾有过短暂的高光时刻，产品一度打入市场，受到部分消费者青睐。
然而，卫浴行业竞争的激烈程度丝毫不亚于炊具领域，老牌劲旅众多，市场格局早已固化。
苏泊尔卫浴虽奋力追赶，但始终难以突破瓶颈，在市场的夹缝中艰难求生，如今的营收与苏泊尔相比，可谓天壤之别。
